PCP — сравнение сценариев

Судя по отсутствию комментариев к теме по планированию затрат (PCP) можно сделать вывод, что либо все понятно, либо ничего не понятно. Лично мне ничего не понятно, потому что я начальника и не хочу ничего решать хочу отчеты видеть.

Для этого надо решить вторую боевую задачу и показать, как можно управлять расчетом бюджета при иной численности. Понятия не имею, как это реализовать. Я из одного проекта я помню, что есть такой инфотип 1019 на уровне оргединицы, который позволяет указывать должности и требуемую численность по ним на будущие периоды. Скорее всего это и есть способ организовать получение информации о новой численности вакансий и штатных единиц для целей планирования. На самом деле этот инфотип и используется для указания кого и сколько нужно. Указывается должность, количество, а стоимость берется из 1005 инфотипа, где можно указать нормативную оплату. Это по стандарту. Остальное за ваши BADI.

Посмотрим на это живьем.

Читать далее


PCP — решаем боевую задачу

Напоминаю задачу. Необходимо формировать бюджет на будущий период по следующим статьям расходов:

  1. Стоимость постоянной заработной платы без налогов
  2. Стоимость налогов на заработную плату
  3. Стоимость обучения персонала на период
  4. Стоимость бонусов на будущий период

И все тоже самое нам было бы интересно посмотреть в случае изменения графика работы подразделения и изменения численности сотрудников.

Решаем в модуле Personnel Cost Planning (PCP).

Читать далее


PCP — планирование затрат на персонал

Планирование затрат относится к тем фишкам, про которые обычно забывают рассказать консультанты, а бизнес стесняется спросить. Сколько раз слышал фразы директоров: «Мне некогда, у меня бюджет». Если оставить за кадром организационные вопросы, посмотреть на файлы, которые заполняют руководители подразделений, то появляется естественное желание упростить людям работу. Зачастую формирование бюджета это сложный и итерационный процесс, когда нужно собирать информацию из различных источников, понять прогноз на будущий год, и сформировать бюджет с учетом этого прогноза. При чем следует заметить, что затраты на персонал не всегда являются самыми большими в статьях бюджета.

В простом варианте расчет бюджета выглядит как общий фонд заработной платы  подразделения с поправкой на коэффициент индексации или инфляции. Такой бюджет я делал сам, когда мне поручили его нарисовать. Мой руководитель очень мило улыбнулся увидев одну цифру. И очень невинно спросил, налоги за чей счет мы будем платить? А еще я хотел взять нового помощника, которому, как оказывается, нужно тоже платить.

Если говорить про общий подход к формированию бюджета, то он выглядит как процесс сбора данных, агрегации и преобразование, запуск процесса утверждения, проводка в финансовый модуль. Поставим себе демонстрационную задачу.

Читать далее