Архив метки: проект

Типовой план проекта внедрения SAP HCM

Всем привет.

Накидал типовой план внедрения проекта в части SAP HCM (да и вообще SAP). Может кому пригодится. Он не идеален, поэтому может служить больше перечнем задач, чем готовым инструментом для запуска проекта в космос.

Пожелания и замечания приветствуются.

Типовой план внедрения SAP HCM

Проект приказа

Привет, читатели!

Как дела?

Поделитесь своими соображениями на тему реализации проектов приказов по кадровому блоку в SAP? Вариант “не надо делать” не рассматриваем. Проект приказа, это задача, в которой нужно один раз ввести данные приказа, распечатать, подписать и по кнопке “провести все в системе”. Как в документоориентированных системах вида 1С.

В своем опыте я встречался с несколькими идеями и реализациями:

  • В рамках мероприятия все инфотипы вводятся блокированными. После подписания приказа они разблокируются (по дате/GUID/иному ключу).
  • Создается отдельная программа-обертка наподобие PDF форм, где пользователь заполняет все поля приказа, а после подписания, данные из формы формируются в пакетный ввод для создания мероприятия.
  • Приказ создается стандартно, но в 298 стоит срок подписания приказа. Если приказ не подписан к такому-то числу, то в фоне ночью удаляется все мероприятие.

Еще идеи?

Коммуникации на проекте

Уже не первый год работаю в проектной деятельности. Это означает, что у меня нет текучки, каждый день что-то новое. Часто, это забытое старое, но все же новое. Новые люди, новые проекты, новые цели, новые задачи. И каждый раз мы сталкиваемся с одной и той же проблемой. Коммуникации. Это новое слово вошло в мои обиход на последнем проекте. Раньше оно называлось информированием. Видимо, сейчас так модно. Под информированием я подразумеваю как устное общение, донесение информации сверху вниз, слева направо и наоборот, так и письменное общение посредством электронной почты, коммуникаторов (скайп, аська и прочие). Проблема проста и сложна одновременно. Как сделать так, чтобы все знали то, что должны знать? Своевременно и однозначно.
Читать далее

Большой проект

Хочу поделиться проблемой. И попробовать с вами ее порешать. Есть проект, огромный проект, множество подразделений бизнеса, масса внутренних команд в проекте, крайне сжатые сроки и много людей. Задача – всем этим управлять. Любая книга по управлению проектом скажет – делегируй, контролируй. В целом, соглашусь, но есть нюансы. Даже если ты делегируешь, то нужно контролировать. А в реалиях существует множество связей как линейных, так и вертикальных, когда нужно выполнять задачи различного характера. Чтобы делегировать нужно быть уверенным в людях, а далеко не всегда получается найти таких людей.
Читать далее

Ошибки управления

Иногда нужно признавать ошибки и трезво оценивать достижения. Сейчас самый разгар проекта. Уже год как он длится, с января следующего года старт первой части. Пришло время сделать какие-то выводы для самого себя. Не буду вдаваться в особенности проекта и его суть, изложу лишь тезисно то, что я отметил для себя. Может быть кому-то это пригодится. Ряд тезисов будет банален и старомоден, но не менее актуален, к сожалению.
Читать далее