VirVit
16/08/2017

Непривычные внедрения SAP в США

Мы в СНГ привыкли видеть внедрения SAP в больших компаниях с вполне определенным индустриальным вектором. Это газ, нефть, металлы, ритейл, транспорт в своей массе. Недавно я начал составлять список компаний в США, у которых внедрена система. Мне это нужно для работы, а вам для любопытства некоторые особенности. Я не делал различий в продуктах, которые внедрены, поэтому выбоорка несколько странная, но интересно посмотреть, а в каких же еще отраслях используется система.

  1. Компания Pacific Drilling занимается бурением скважин. 1500 сотрудников.
  2. Компания Covenant Trasport занимается наземными автоперевозками. 4400 сотрудников.
  3. Национальная Хоккейная Лига NHL крепко сидит на САП.
  4. Компания Sitel занимается непонятно чем. Я не понял чем. 75 000 сотрудников. Говорят что Customer Experience. Не понял.
  5. Компания Living Proof занимается производством косметики по уходу за волосами. 65 сотрудников. Нафига им САП?
  6. Компания AdminAHealth, 4 сотрудника. Выручка меньше 10 млн уе. САП. Организуют всяческие соцпакеты для HR, Вот это я считаю эффективным бизнесом. Непонятно при чем тут САП.
  7. Тюрьма штата Калифорния. 47 тысяч сотрудников. САП.
  8. Государственная система уведомлений о чрезвычайных ситуация штата Нью-Йорк. 300 сотрудников. 1 млн СМСок за 15 минут в случае ЧП.
  9. Advocate Health Care. Крупнейшая сеть госпиталей в США. Все в САП.
  10. Maxim Healthcare. Из той же оперы.
  11. McKesson. Тоже медики. Теперь я задумался, почему все медики в США так хреново работают. Может из-за САПа?
  12. San Francisco 49th. 1300 сотрудников. Обрабатывают данные болельщиков.
  13. Reuters просто делает новости.
  14. EcoReco делают самокаты. 13 сотрудников. Мимишность зашкаливает по моей оценке зашкаливания.
  15. Мерия Бостона и один из судов Техаса используют САП для борьбы с преступностью.

Напомню еще раз, что указанные компании не обязательно используют всю линейку вендора. Кто-то использует только Business Objects, другие ByDesign, третьи просто хану и так далее. Сам факт того, что эти «выделевшиеся» компании используют САП в таких областях или с такой численностью вызывает приятное удивление, так как во многих случаях есть специализированные решения и более дружелюбные и дешевые.

Представьтьте теперь эти отрасли, бизнесе в СНГ на САП.

Исходник тут https://www.sap.com/about/customer-testimonials/finder.html?tag=type:page&tag=region-country:north-america/united-states#

 

4 комментария к записи Непривычные внедрения SAP в США ВРазное
VirVit
04/08/2017

Окошко с вакансией в инфотипе 0001 или управление вакансиями

Думаю каждый из нас хотя бы раз в жизни отвечал на вопрос пользователя: «А зачем при переводе или увольнении нужно всегда нажимать на ОК в окошке, где спрашивается нужно ли создавать вакансию». И я сам, и 100% людей, которые были со мной всегда отвечали «не знаю, так нужно системе».

Когда я готовился к сертификации, то перечитывал курсы с карандашом, где и нашел ответ на этот вопрос. Оказывается, все правильное продумали до нас. А вот одной прекрасной вещи нас, HR консультантов, никто не научил. Этой вещью я называю потоки операций, без которых автоматизация HR становится блеклой. В той же Америке почти у каждого консультанта в резюме написан опыт работы с потоками. У нас — доли единиц. От силы знаю 4-5 человек, кто умеет HR и потоки. Не активировать стандартные и забыть, а именно сделать свой, встроить его в процесс. Скоро я об этом напишу подробнее.

Возвращаюсь к нашей кнопочке. В T77S0 есть ключик

PPVAC VACWF Vacancy workflow on = X, Vacancy dialog box = ‘ ‘

который говорит — окошко или «по-умному». Если окошко, то продолжаем глупо отвечать на разумные вопросы. Если по-умному, то система сгенерирует системное событие, которое вызовет поток операций. Логика до абсурда логична — специалист кадровой функции должен просто уволить или перевести человека. Заниматься вакансиями не его дело. Поэтому система отправит руководителю отдела (оргединицы), где происходит изменение занятости штатной позиции сообщение. В сообщении попросят принять решение, нужно ли создавать вакансию, тем самым начиная процесс подбора персонала в eRec или SF. Или же нужно пока оставить штатную позицию без изменений, а потом взглянуть на картинку целостно.

Я считаю, очень правильно и умно. Сразу же включается контроль бюджета, если он активирован, руководитель видит реальную картину по ФОТ и численности в своем отделе, так как начинает работать с системой. Люди становятся ближе к другу другу за счет автоматизации и вовлечения.

Для любопытных потоки операций: WS 01000040, WS 01000041

Это ОЧЕНЬ правильная практика, которая нигде практически не внедрена. Я об этом узнал спустя 14 лет. Сократ был прав 😉

Leave a comment ВЗаметки на полях