Деблокирование инфотипов в HR

Сегодня меня удивили. Служба аудита подала идею, которую я всегда в HR отрицал.

Разделение полномочий как в FI/MM : один вводит данные, второй деблокирует. То есть мы можем настроить деблокирование инфотипов в HR. Правильный процесс, контроль и все такое. Не говорим о нашей действительности, а смотрим на технику. Не думал, что это можно. До сегодняшнего утра я знал только про инфотип 0130, который позволяет управлять цепочкой инфотипов и блокировать их для изменения. Например, закрывать все инфотипы на ввод перед расчетом заработной платы (на уровне именно конкретных инфотипов, а не всей единицы расчета).

Идея и реализация просты. В объекте полномочий P_ORGIN есть поле авторизации AUTHC. Так вот, одному человеку даем права на EMR (E — ввод блокированных записей, M — просмотр списков, R — чтение), а второму RMD (D — разблокирование).

Вот и простая рабочая схема. Шикарно! Но бесполезно в нашей стране 🙂


Коммуникации на проекте

Уже не первый год работаю в проектной деятельности. Это означает, что у меня нет текучки, каждый день что-то новое. Часто, это забытое старое, но все же новое. Новые люди, новые проекты, новые цели, новые задачи. И каждый раз мы сталкиваемся с одной и той же проблемой. Коммуникации, коммуникации на проекте. Это новое слово вошло в мои обиход на последнем проекте. Раньше оно называлось информированием. Видимо, сейчас так модно. Под информированием я подразумеваю как устное общение, донесение информации сверху вниз, слева направо и наоборот, так и письменное общение посредством электронной почты, коммуникаторов (скайп, аська и прочие). Проблема проста и сложна одновременно. Как сделать так, чтобы все знали то, что должны знать? Своевременно и однозначно.

Читать далее