Инфотип 1003 (Штаб/Отдел)

Дождливым вечером сидели мы с Романом (metha) и рисовали концепции. Вспомнили про галочку штаб (инфотип 1003), которая в PPOME мозолит всем глаза в то время, как мало кто знает о ней что-то. Поясняю.

Есть два концептуальных пути для ее использования. С одной стороны эту галочку используют в России и СНГ для того, чтобы пометить подразделение для вывода в шапку приказа. Если галочка стоит, то выводим в бумажку, если нет, то на нет и суда нет.

С другой стороны есть малопонятная фича. Если в T77S0 активировать ключик PPABT — PPABT, то система начнет работать иначе.

t77so_ppabt

При такой галочке и пометке «Отдел» на уровне организационной единицы в инфотипе 1003 Штаб в первый инфотип при приеме или переводе записывается другая организационная единица.

Вот смотрите. У меня есть два подразделения, одно в другом.

ppome_1

Если флаг в T77S0 не активирован, то при приеме на позицию рабочего у нового табельного номера в ИТ0001 будет прописана организационная единица 10001193.

Читать далее


Подготовка к проекту внедрения SAP HCM для бизнеса

Данная заметка адресуется бизнесу, заказчикам, которые начинают думать о проекте внедрении новой системы, будь то SAP или не SAP. Мне удалось поработать со стороны заказчика, со стороны консалтинга (не только SAP), что дает чуть более широкое понимание проблем с обеих сторон. Хочу также отметить, что проблемы, или, давайте назовем это задачами, одинаковые для любой страны. Я могу судить по работе на проектах в США, Норвегии, Венгрии, России.

Практически все заказчики декларируют основной задачей внедрения системы унификацию процессов, документооборота и методологии. Внедрение системы должно решить задачу унификации, так как в рамках проекта появляются внешние стимулы в виде консультантов и ограниченного бюджета проекта, когда нужно быстро поменяться и однообразиться. Заказчик по умолчанию ждет от консультанта лучших практик, которых не существует. Давайте будем честным — лучшие практики это то, как бизнес уже дорос до своего текущего состояния. Нельзя перенести практики одной компании на другую, это будут не лучшие практики, а практики той, другой компании. Но это удобно, так как позволяет посмотреть, точнее подсмотреть, а как же сделано у других. Человеческое любопытство, когда сам придумать не можешь, поэтому идешь за идеями к соседу и их улучшаешь под себя.

Читать далее


FAQ. Переход в SAP

Вопрос:

Я работаю 4 года (2 в одной и 2 в другой) в компаниях, где используется sap hr, на позициях связанных с HR-отчетностью (очень разные выгрузки из оперзапроса, табеля, отчета по видам оплат, работа с PPOSE, немного payroll’а).

Я очень люблю систему, технарь по образованию и хочу перейти в поддержку sap hr (в идеале наверное не в консалтинговую компанию, а скорее в «обычную» компанию в it департамент, но это не строго).

Как Вы думаете, знание бизнес-процессов и работа с системой в качестве пользователя даст преимущество при обучении?

И вопрос #2-увидел недавнюю статью «куда бежать новичкам», там говорилось про Ваши курсы, но при этом не нашел более детальной информации про них-цена, формат обучения и тд

Могли соориентировать по ним?

Ответ:

На этот счет у всех разные позиции. Я когда принимаю к себе людей на работу смотрю на знания бизнеса, ход мыслей. Если вы технарь, то знание программирования будет в плюс. Знание администрирования серверов или ПК будет никак, в ноль. Если вы работали как технарь с бизнесом, понимаете специфику, имеете представление о законах, то это большой плюс. Многие консультанты не знают законов даже на старших должностях.

У технарей есть одна особенность (это ни хорошо, ни плохо) — боязнь и нелюбовь к разговорам с заказчиком или пользователей. Зачастую это становится причиной идти в поддержку, где общение происходит через компьютер, а не очно. Нужно понимать, что в поддержке вы получаете интенсивные знания, то есть глубокие для конкретной компании. В консалтинге экстенсивные, то есть широкие ввиду работы со многими компаниями. Идеального варианта не существует.

Обучение:

Действительно я провожу индивидуальные курсы по базовой функциональности SAP. Программа разрабатывается под каждого человека индивидуально. Средняя стоимость одного астрономического часа (60 минут) составляет около 2 тысяч рублей. Формат удаленный, когда мы по скайпу проходим теорию и практику, выполняем задания с живых проектов. Назначается домашняя работа и разбирается ее выполнение.


Payroll Control Center Policies

Вы точно не такие неумные как автор сего блога. Вы точно знаете, что такое демоны, которые фонятся и пашут яки демоны. Ну не те, что в линухе форкаются по fork(), а нормальные такие. Жобы по-мать-его-саповски.

Месяц не мог разобраться какого *** не запускаются политики в шаге INITIATE_POLICIES.

Оказывается с пакета EA-HR 608 SP0012 транзулечку сапочка придумал. PYC_ADM_TRANSACTION. Кривые индопереводчики перевели ее как PYC_ADMIN_TRANSACTION, перепутав транзакцию и название программы. Ну да ладно.

Суть-то в том, что вы запускаете мониторинг политик из FP3, а он висит. Все тихо, вечный In progress статус. Оказывается надо демона подопнуть — зашедулить таску, которая будет каждую минуту опрашивать табличку статусов и запускать сами политики. Все это делается в транзакции PYC_ADM_TRANSACTION, где нужно жмякнуть на шаг «Maintain recurrence for daemon job». Нажать редактирование карандашом и Старт. И фсе.

Месяц, К***!