Почему САП в транзакции PA30 не дает ограничить план льгот (Benefits), если дата начала выходит за дату обратного расчета в управляющей записи, а через транзакцию HRBEN0014 Прекращение плана участия — дает. Внутри вызывается тот же самый модуль для операций с инфотипами HR_INFOTYPE_OPERATION. Где справедливость?
Очень интересно мне стало почитать про налоговую систему США. Начал с наиболее распространенной темы, это подоходный налог НДФЛ. Основные вычеты в России, это на детей, лечение, образование, первую покупку жилья. Государство как бы стимулирует нас лечиться, образовываться и покупать недвижимость.
В США все это тоже есть, но и вдобавок наблюдаю такие интересные вещи как:
— дорога до работы (если вы ездите на работу дальше 50 миль, то расходы = вычет)
— учителям разрешается компенсировать затраты на покупку бумаги и фломастеров
— покупки солнечных батарей, кредит на гибридные автомобили, улучшение энергосбережения дома
— потери в казино или лотереях
— потери в связи с природными катастрофами или воровством
— транспортный и имущественный налог можно предъявить к вычету из подоходного (в РФ мы платим оба налога в полном объеме).
Теперь мы и на Facebook! Присоединяйтесь. Начну постепенно работать и в этом направлении. www.facebook.com/saphrexpert
Ввиду рода своей деятельности, а именно проектная работа, я часто работаю на разных компьютерах, в разных местах страны, а иногда и планеты. Такая работа предполагает огромные объемы информации, с которой нужно как-то справляться. Например, несколько почтовых ящиков, календари, личные и рабочие задачи, общие файлы и многое другое. В результате, даже у такого аккуратиста в части компьютерных технологий как я, скапливаются файлы странного происхождения, с различными версиями на различных компьютерах. Стоит вспомнить, что еще есть различная техника в виде трех ноутбуков, двух сотовых телефонов, которую надо подружить друг с другом.
Хочу поделиться проблемой. И попробовать с вами ее порешать. Есть проект, огромный проект, множество подразделений бизнеса, масса внутренних команд в проекте, крайне сжатые сроки и много людей. Задача — всем этим управлять. Любая книга по управлению проектом скажет — делегируй, контролируй. В целом, соглашусь, но есть нюансы. Даже если ты делегируешь, то нужно контролировать. А в реалиях существует множество связей как линейных, так и вертикальных, когда нужно выполнять задачи различного характера. Чтобы делегировать нужно быть уверенным в людях, а далеко не всегда получается найти таких людей.
