Иногда нужно признавать ошибки и трезво оценивать достижения. Сейчас самый разгар проекта. Уже год как он длится, с января следующего года старт первой части. Пришло время сделать какие-то выводы для самого себя. Не буду вдаваться в особенности проекта и его суть, изложу лишь тезисно то, что я отметил для себя. Может быть кому-то это пригодится. Ряд тезисов будет банален и старомоден, но не менее актуален, к сожалению.
Началась самая замечательная пора в проектной деятельности — запуск проекта в промышленную эксплуатацию. Это когда ты год или два мучаешься, выпытываешь у заказчика, чего же он хочет, понимаешь, что он ничего не хочет, а тебе надо. Надо проект сдать и вовремя. И ты как бы не виноват, что заказчик не хочет.
Есть три сущности: нормативная оплата на штатной должности (или должности) -> основные выплаты сотрудника -> вид оплаты.
Задача: интегрировать все три сущности. То есть, в нормативной оплате вводим желаемую оплату (оклад или часовую тарифную ставку), при приеме/переводе она автоматически наследуется в основные выплаты, а сумма попадает в косвенно оцениваемый вид оплаты.
Как выяснилось и подтвердилось поддержкой компании САП, для инфотипа 0302 динамические мероприятия не работают и не будут. Этот ИТ создается в фоне и «поэтому динамические мероприятия для него не будут работать». Знайте!
Публикую свой справочник по HR. Формировался он на основании версии 4.7 и русского аддона. Но многое актуально и для более поздних версий. Справочник
