Всем привет.
Накидал типовой план внедрения проекта в части SAP HCM (да и вообще SAP). Может кому пригодится. Он не идеален, поэтому может служить больше перечнем задач, чем готовым инструментом для запуска проекта в космос.
Пожелания и замечания приветствуются.
Открываю новую рубрику «Полезные вопросы». Это вопросы, на которые следует ответить консультанту, руководителю группы или проекта для качественного решения задачи. Как вы знаете, правильно сформулированный вопрос содержит половину ответа. Ваши комментарии и дополнения всегда приветствуются.
Обучение SAP. Что нужно, чтобы обучение пользователей состоялось успешно?
Необходимо разработать ряд документов, которые определят, как пройдет будущее обучение на проекте. Это такие документы, как:
Почему САП в транзакции PA30 не дает ограничить план льгот (Benefits), если дата начала выходит за дату обратного расчета в управляющей записи, а через транзакцию HRBEN0014 Прекращение плана участия — дает. Внутри вызывается тот же самый модуль для операций с инфотипами HR_INFOTYPE_OPERATION. Где справедливость?
Хочу поделиться проблемой. И попробовать с вами ее порешать. Есть проект, огромный проект, множество подразделений бизнеса, масса внутренних команд в проекте, крайне сжатые сроки и много людей. Задача — всем этим управлять. Любая книга по управлению проектом скажет — делегируй, контролируй. В целом, соглашусь, но есть нюансы. Даже если ты делегируешь, то нужно контролировать. А в реалиях существует множество связей как линейных, так и вертикальных, когда нужно выполнять задачи различного характера. Чтобы делегировать нужно быть уверенным в людях, а далеко не всегда получается найти таких людей.
Иногда нужно признавать ошибки и трезво оценивать достижения. Сейчас самый разгар проекта. Уже год как он длится, с января следующего года старт первой части. Пришло время сделать какие-то выводы для самого себя. Не буду вдаваться в особенности проекта и его суть, изложу лишь тезисно то, что я отметил для себя. Может быть кому-то это пригодится. Ряд тезисов будет банален и старомоден, но не менее актуален, к сожалению.
